1.经营一个公司需要明白哪些财务知识 急
现上轿现扎耳朵眼有些来不及。会计凭的是经验。经验是需要时间的。其实你完全可以请个兼职会计，找个老会计对你肯定有些帮助。
有的会计公司的会计差不多都是新毕业或经验不太多的会计，因为每个人管的户太多。难免会出现差错。楼上说对了一半，有的会计公司，在有的税务所名声不很好。因为我最近退休后又兼职一个原同事开的公司也是一般纳税人，但是碰巧遇到我公司10年前的国税所得专管员，他问我：您现在哪家会计公司做呢？我说：退休了不想扔掉专业。他说XX会计公司在我所臭极了，净出问题”。所以还是找个有经验的老会计省心，关键时刻，他会给您一些重要的建议。常言说一个会计当半个家，就是这个道理。但要仔细选择，看看会计是不是有真的专业知识和经验。我建议您可以问他几个实际问题。是您曾经经历过的问题。也好判断它的回答是不是对的。由此判断它的经验是否丰富。
另外你可以买些书先看看。你有会计知识。至少您的会计和您沟通起来也方便。
一般的小企业出纳都是老板当，就是花现金或者用支票的事全是由老板自己管，会计管帐。但是会计要多计两本帐：现金日记帐、银行日记帐。（这两本帐应有出纳管理）学会计就从出纳开始做起是最好的。
希望您能顺利QQ27229704可以留言。如果不是火上房的问题可以交流
2.一个企业老板需要懂那些财务知识,看哪些书
一个企业老板应该看一些税收政策方面的书，了解企业应纳税的种类及意思。还要了解本企业所属行业的平均税负率、平均利润，了解本行业原材料的损耗率。知己知彼你不仅可以应付税务的纳税评估还可以避免多缴税，对企业的未来发展前景起到一个预测作用。
管理者必读的十本管理学书籍：
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰？麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆？柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆？柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰？麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克？韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克？韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪？格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力： 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特？恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰？麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
3.企业老板要必要知道财务知识吗
企业老板要必要知道财务知识吗——是的。企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的。其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。
在会计学体系里ئ有一个庞大的家族ئ有企业会计、行政单位会计、事业单位会计ب在企业会计里ئ又分为财务会计、成本会计、金融企业会计ب现在有出现了税务会计、法务会计ئ等等。
以前ئ在大学的会计专业ئ还有管理会计。有人把会计分为两类ا财务会计和管理会计ئ前者叫外部会计ئ后者叫内部会计。可实际上执行管理会计的很少ئ企业更注重财务管理。
作为老板ئ你没必要对会计业务很精通ئ但要知道资金是怎么来的ئ还要知道它是怎么没的ئ至少心里有本账。平时你交代会计工作的时候ئ使用一些专业俗语ئ让他知道你不是外行ئ他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧ئ了解点财务会计ئ懂点财务管理ئ至少能使企业的管理水平更上一层楼一、会计要素 在会计上ئ把企业的所有经济业务分为六个部分ئ叫六大要素ئ分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
4.作为一个企业的最高管理者,你需要懂得财务方面的那些知识,详谈,
虽然，不给分，乐意为你解答。
比如简单的出入账，什么数该记什么科目。另外税务你必须了解，你的企业需要纳多少项税。另外最好有合适的人能够提供专业意见，企业业务往来经常是很复杂。
另外还要懂得如何管理现金流，比如你必须随时了解自己手里有多少现金。你的贷款什么时候还，你的项目什么时候收回成本开始盈利。在几个项目都投下去了之后，要从什么途径什么时候能够获得足够的现金流，开辟新项目。或者两个可以同时投产的项目，如何选择更高回报更合适企业发展的项目进行投资。另外要了解自己企业运作的固定成本和业务量等等。
最高管理者如果不懂这些，在国内的话，经营企业会遇到很多细微而致命的困难。
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补充
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你是不是没有执行过实务呢？
如果企业比较庞大，那么企业的"大脑"组织，也就是最高管理者，就不会是1个人了.
换言之，一个股东会，或者董事会或者其他形式的管理团队.他们总称为最高管理者.只要这个团队懂就可以完成管理工作了.
如果只强调职务最高，比如董事长.那么他可以由自己信任的会计，或者财务主管等部门负责汇报，研究相关情况，他只负责下决定就okay.但他基本上，具有理解这些问题，这些数据的能力.不然他这个管理者的资格恐怕不太够.
一般国内企业呢，经常情况是，会计，主管等跟业务管理密切相关的高层都是董事会或者股东会的成员.
在一些小型企业，也就是老总带着小秘那种，一般就是老总自己心知，然后让小秘把琐碎的杂物给完成了，报给他.这就是你所提到的2种可能的情况.
但是作为管理者，一般是具有较全面的实质业务知识和从业经验.
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针对你第三次补充的回答
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建议你看2本书。
一本是会计学基础。
另外就是财务管理。 这些书在网上当当网随时可以买到。
看完应该也就是这样了，其他就靠从业经验了。
另外为什么不请教一些有经验的会计~
5.业务员需要懂得什么财务知识
1、你公司是一般纳税人还是小规模纳税人
2、与财务沟通，公司需要什么样的发票，普通发票还是增值税专用发票，发票需不需要开清单
3、公司的返利结算情况，也需要与财务沟通。当然，返利政策业务员都知道
4、回款需要及时，客户填写的支票要及时送交财务，（很多客户都只是填一个金额，其他的空着）。如果客户是转帐支付，你向财务问明公司开户行、帐号。客户付款后，通知财务查询是否收到款项。
5、客户的欠款及时催收。
知道上面这些应该就够用了。关键是多与财务沟通。
