1.浅谈如何抓好新时期部队基层管理工作
内容预览：管理是部队基层经常性的工作，是部队战斗力的重要保证，尤其是我们消防部队时刻担负着灭火抢险处突等艰巨的任务，如何管理好我们消防部队的基层，管理更显得尤为突出，这也是摆在部队基层每一个警官面前的一项最紧迫的工作。
可以说，我们消防部队基层的每一位警官的全部工作就是如何管理好他手中的部队，使其发挥出最大的战斗力。不同的时期有不同的管理方法。
如今我们部队兵员的特征和过去相比，发生了很大的变化，主要特征有：兵员的年龄较轻，基本上都是八十年代出生的独生子女，文化素质较高，来源的家庭生活一般都比较富裕，求知欲望较强烈，民主意识较强，部队士官比例较大等几个方面。那么针对现代兵员的特点，我们基层警官究竟该如何管理好部队基层，我想，就我个人根据自己所经历的一段军旅生活，谈谈我个人的几点认识： 一、依据部队的条令条例，严格管理部队 我军的条令条例是部队管理的主要依据和精髓，是管理的灵魂，是我军建军几十年来部队管理经验的总结，并以文书的形式对部队管理进行规范，对部队各方面的管理工作进行指导。
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2.关于军队安全常识教育方面的内容
一、坚持以人为本。
部队安全发展必须强化联合管理，坚持齐抓共管，真正把抓安全工作作为广大官兵的共同职责，形成上下齐心抓安全的浓厚氛围。同时，应不断强化信息管理、制度管理、精细管理的力度，把安全措施要求落实到每个官兵、每个岗位，不留死角和盲区。
有人认为，把官兵管得紧紧的，盯得死死的，就是做好安全工作。殊不知这种以强制方法手段进行的管理，管住了营区内，管不住营区外；管住了节假日，管不住平时；管住一时，管不住长远。
部队领导只有端正指导思想，深入一线检查督导，才能确保工作有效落实；采取积极防范措施，打好管理的主动仗；应树立正确的政绩观，真正把对上负责对下负责一致起来，自觉在从严执纪、关爱官兵上带好头、做表率。要进一步加大管理力度，特别加强对节假日和八小时之外的管理，对外出人员进行安全教育的同时，要提出安全注意事项，真正把安全防事故工作做细做实，确保各类人员都在严格的控制之中，保证思想、行为、组织不失控；要进一步加强官兵在执勤训练和灭火救援过程中的安全管理，干部要跟班作业，进入危险区域时战斗员要做好个人防护。
同时，全面开展安全教育，努力提高官兵的自控能力；建立各项制度，强化官兵安全意识；严格规章制度，注重平时养成。二、道路安全，人人平等。
不少官兵有着“军车天下第一，交通警察也管不了”的意识，在马路上横冲直撞，无视交通标示，无视红绿灯。殊不知这也等于无视自身的行车安全呐！部队要加强车辆的管理，进行了车辆安全普查，严格落实车辆派遣制度，定期或不定期组织驾驶员进行条令条例和交通法规的学习，并适时开展安全常识教育，使驾驶员时刻绷紧“安全”这根弦；干部、安全员要全程跟踪监督车辆，严防无证驾驶，严禁酒后驾车和超速行驶，严禁开“堵气车“、“英雄”车、“霸王”车。
同时，要加强驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康，技术过硬，安全驾驶。对违法违纪违规的人和事，严肃处理，做到违纪必纠，执纪必严，对部队起到教育警示的作用。
三、枪弹管理上，构筑了坚实的防范屏障，使制度落实到位，检查制度严格执行。进行枪支弹药专项整治，对官兵进行了军械业务培训，确保官兵使用枪支的安全。
3.军队基层管理的性质
基层管理教育是一项涉及到基层建设方方面面的工作。基层为基本教育训练、管理单位，上级下达的各项指令和任务，都要士贯彻落实。
“上面千条线，下面一根针”，就是对基层工作的综合性特点最形象的比喻。这就要求基层管理者，一方面必须具有较强的综合能力，要学会“弹钢琴”，善于根据任务的轻重缓急和本单位的实际情况，科学安排，统筹兼顾，保证各项工作在基层得到全面落实。另一方面，在实施管理的过程中，要以整体合力实施管理。在某层党组织统一领导之下，军政主官一起上阵，干部和骨干紧密配合、互相支持、齐抓共管，优势互补，形成整体合力，从而使基层管理教育产生综合效益。 军队是一个人员来自四面八方、成分复杂且不断更新的武装集团。军队人员构成的复杂多变性决定了军队管理教育方法的多样性，这就从客观上增大了管理教育的难度。同时，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，既给部队建设注入了生机和活力，也给部队管理教育工作增加了新的内容和难度，提出了新的更高的要求。
4.如何抓好部队安全管理和保密常识工作的讨论交流材料
浅谈如何做好部队安全管理工作
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的
基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项
任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案
件时有发生的严峻形势，部局、总队季度性地召开部队安全
工作讲评电视电话会议，深入剖析部队发生的事故案件原
因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全
防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面
建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践
性很强的工作，
容不得半点虚假和漂浮。
否则，
思路再清晰，
措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为
抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工
作落实
一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重
要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作
一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的
隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预
防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的
经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防
事故工作
"
第一责任人
"
的神圣使命，要结合安全工作形势分
析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月
的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研
工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作
落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制
度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，
以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实
况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门
联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好
安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确
重点目标，
要害部位和事关安全工作的重要环节、
重点时段，
并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网
络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人
员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，
特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教
育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研
执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相
关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立
“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人
翁意识，
充分发挥骨干在前沿阵地上的
“观察员”
、
“信息员”
、
“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，
正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”
共抓齐管。
