一、怎样开早会更有效率
俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。
我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。
制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。
1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。
2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。
3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。
4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。
5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。
6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。
二、怎样开一场有创意的早会~
1. 首先确定早会的内容。早会的内容比较重要，这个是基础的部分。
2. create new meanings 创意是创造意识或创新意识的简称，亦作“剙意”。它是指对现实存在事物的理解以及认知，所衍生出的一种新的抽象思维和行为潜能。
3. 你已经有了你想要有创意的主题内容，然后请每个要参加早会的人给到他们创意，以及准备要在早会上会提出的内容。
4. 也许还需要一些道具，一些服装或者是一些需要准备的细节的东西，都可以在开始之前准备好。
5. 如果觉得一个人准备事情太多，可以请要参加早会的人一起来准备。就会比较简单容易了。
三、怎样开好创意晨会
晨会经营是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。
我们常说：寿险团队的经营，就是晨会的经营。 但是非常遗憾的是：我们的晨会往往开得千篇一律，没有新意，没有特色，没有实际内容，不能解决营销员的实际问题，这直接导致了营销员的反感和抵制。
越来越多的人借各种各样的理由不参加晨会。因为他们认为毫无创意的晨会对他们来说，除了浪费时间外，没有任何价值。
如何才能将晨会开好，也是团队主管和组训专员自己的一个重要课题。如何才能使我们的晨会开得好，开得有价值，开得有吸引力，开得大家都想参加，都能从中受益呢？请关注从本期为大家连载的《创意晨会十八法》。
四、怎样开好创意晨会
晨会经营是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。
我们常说：寿险团队的经营，就是晨会的经营。 但是非常遗憾的是：我们的晨会往往开得千篇一律，没有新意，没有特色，没有实际内容，不能解决营销员的实际问题，这直接导致了营销员的反感和抵制。
越来越多的人借各种各样的理由不参加晨会。因为他们认为毫无创意的晨会对他们来说，除了浪费时间外，没有任何价值。
如何才能将晨会开好，也是团队主管和组训专员自己的一个重要课题。如何才能使我们的晨会开得好，开得有价值，开得有吸引力，开得大家都想参加，都能从中受益呢？请关注从本期为大家连载的《创意晨会十八法》。
五、怎样开好一个有趣的早会
那么，如何才能开一个有效果的早会呢？这里本人就自身几年的工作经验跟大家做些交流。
首先，振奋精神，鼓舞士气。每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。早会的相互一声问好，拉近了管理者与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束，诸如：“有没有信心完成排配产量？”员工则饱含激情地响应：“有！”良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。
其次，品质看得见，过程是关键，用好5W1H，是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品，上班前在作业员的心目中，他们不知道今天自已将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？等等，这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比如工站排配、自主检查项目，虽然每个作业员的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒，涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，对作业员而言，早会要安排一天的生产。只有经过周密思考的精心准备，才能起到预期的效果，这就要求管理者在早会前作些准备。
通过有趣的早会，通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢，说得轻松，能够更加高效、有趣的完成早会的进程，达到早会的效果。
