一、跟朋友合伙开店需要注意哪些
合作中注意的一些问题： 1、首先要建立共识，大家取得信任。
如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。
一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。
其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。
这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。
当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。
第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。
合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。
总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。
再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。
出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板 。
向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。
面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 合伙做生意有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好： 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.这种情绪一旦产生， 纠纷必然形成.3. 明确职务责任. 明确最终决策者.2个决策者商量问题是好事， 但一旦想法冲突，收场非常难.因此必须明确职务. 他管他的， 你管你的.碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.这方面又引声出一个问题： 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事4.能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流 我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。
但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。
还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面. 合伙当然有好有坏。
好处体现在。1：分担了风险。
2：节约自己投入过多的时间。3：增加了业务量。
（就是指每个人都有自己不同的社会圈子。这样对生意有了无形的帮助）4：增加了溶资平台。
坏处。1：帐目混乱。
2：股东多了怕没的谁能做主。因为没的一个拍板的人。
那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。3：就是怕每个股东因为人多了都不尽力去做。
人多了大家都有懒散的情绪。3个和尚没水吃的故事听过吧。
所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。只要在前期大家帮合伙协议写清楚，相互制约好，问题也不大，我在早期创业的时候也选择过这种方式。
所以在合伙前，就应该把一些可以预料的事情事先大家协商好，然后在写一份合伙协议书，这样大家以后发生什么事情就可以按照协议上的条款在办事。毕竟亲兄弟明算帐。
先小人后君子。
二、请问与别人合伙做生意需要注意什么
你好！
与人合伙做生意，双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。
为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时要注意以下几个问题：
一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。
二是在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。
三是要注意合伙人的不法行为。根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。
三、我要和一个朋友合伙做生意,有哪些注意事项呢
一、朋友有很多种，一种是儿时的玩伴（通常来说是死党、老铁、兄弟），这种朋友是人一生的财富！他不一定会给予你什么，但是每当你痛苦和快乐的时候，你都会首先想起他，他会和你一起去分担你的痛苦或者欢乐，这种朋友最为珍贵的是：彼此无所求！另外较为常见的一种就是生活和工作中交往的朋友，这种朋友也很珍贵，他们会改变你的人生，但通常来说这种朋友是有相互利益的，一旦失去利益，朋友2个字也就会离你越来越远！ 二、在合伙做生意前，你应该看看你的合作伙伴是哪一种朋友，如果是第一种，那我就奉劝你要考虑清楚，因为现实证明：人一旦有了利益冲突，那就很容易互相伤害！生意赔赚不说，失去你挚爱的朋友会令你一生遗憾！如果是第二种朋友，那你就应该注意以下几点： 你是否对他足够了解？他是否能赢得你足够的信赖？他的性格以及他对事物的看法、他的人生观是否与你完全相同？你对你即将投入的生意是否做了足够清晰的市场调查？你对失败是否做好了足够的心理准备？ 如果上述的问题你的回答全部是肯定的，那就去和他合作吧，记住：用人不疑、疑人不用是你们合作成功的关键因素！。
四、和朋友合伙做生意,需要注意什么
那你就要考虑到是否你们的思想是一样的！包括经营方式，投资理念等等 也许大家都把利益放在第1位，但首先要先有利益才能有分歧.如果从一开始大家就有不同的感觉和思想，那一开始就合作就不会顺畅.那就更不要说最后有利润可言了.朋友不一定适合当合作伙伴，合作伙伴也许只是利益关系.总之看你是更看重友情还是更看重利益.如果是友情，那你一开始就要做好思想准备了！因为亲兄弟还明算帐呢！如果是利益，那你就一开始就明确的表达你的意思，别为了朋友面子什么都不好意思！最后闹的是人才两空了！合作中注意的一些问题： 1、首先要建立共识，大家取得信任。
如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。
一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。
其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。
这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。
当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。
第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。
合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。
总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。
再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。
出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板 。
向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。
面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 合伙做生意有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好： 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.这种情绪一旦产生， 纠纷必然形成.3. 明确职务责任. 明确最终决策者.2个决策者商量问题是好事， 但一旦想法冲突，收场非常难.因此必须明确职务. 他管他的， 你管你的.碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.这方面又引声出一个问题： 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事4.能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流 我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。
但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。
还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面. 合伙当然有好有坏。
好处体现在。1：分担了风险。
2：节约自己投入过多的时间。3：增加了业务量。
（就是指每个人都有自己不同的社会圈子。这样对生意有了无形的帮助）4：增加了溶资平台。
坏处。1：帐目混乱。
2：股东多了怕没的谁能做主。因为没的一个拍板的人。
那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。3：就是怕每个股东因为人多了都不尽力去做。
人多了大家都有懒散的情绪。3个和尚没水吃的故事听过吧。
所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。只要在前期大家帮合伙协议写清楚。
五、和好朋友合伙做生意要注意什么
一、朋友有很多种，一种是儿时的玩伴（通常来说是死党、老铁、兄弟），这种朋友是人一生的财富！他不一定会给予你什么，但是每当你痛苦和快乐的时候，你都会首先想起他，他会和你一起去分担你的痛苦或者欢乐，这种朋友最为珍贵的是：彼此无所求！另外较为常见的一种就是生活和工作中交往的朋友，这种朋友也很珍贵，他们会改变你的人生，但通常来说这种朋友是有相互利益的，一旦失去利益，朋友2个字也就会离你越来越远！ 二、在合伙做生意前，你应该看看你的合作伙伴是哪一种朋友，如果是第一种，那我就奉劝你要考虑清楚，因为现实证明：人一旦有了利益冲突，那就很容易互相伤害！生意赔赚不说，失去你挚爱的朋友会令你一生遗憾！如果是第二种朋友，那你就应该注意以下几点： 你是否对他足够了解？他是否能赢得你足够的信赖？他的性格以及他对事物的看法、他的人生观是否与你完全相同？你对你即将投入的生意是否做了足够清晰的市场调查？你对失败是否做好了足够的心理准备？ 如果上述的问题你的回答全部是肯定的，那就去和他合作吧，记住：用人不疑、疑人不用是你们合作成功的关键因素！。
六、和朋友合伙做生意应该注意什么问题
1. 账目，生意中的收入账目，要一清二楚，记录在案，当然这是大些的生意，如果你做的是小生意，一两块钱那倒不需要了， 一清二楚，从根本上杜绝了双方互相猜疑的可能性，而记录在案，也为日后如果发生矛盾提供了依据，能够解决争端。
2. 双方名依所长，责任划分清楚，该是谁负责就是谁负责，免得到时候有人全心投入，而有人却游手好闲。
3. 我觉得应该一人为主，一人为辅，以一个能力强的人为核心，这样更有凝聚力。
4. 多把心思放到生意上，多做些，不要让对方觉得你不操心，他会在心里有别的想法。
5. 多沟通，有什么想法和意见及时沟通，如果顾及感情闷在心里时间长了反而会影响感情，所以有问题就及时提出来，互相商量解决。
除此之外，还要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊。谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少，你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生， 纠纷必然形成。合作双方都要明确职务责任，明确最终决策者。双方一定都要有忍让心。
七、与人合伙做生意
1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。
2、一定要签合伙合同，工商局都有格式合同，是比较全面的，可以用。 因为您的股份少，合同的罚则以及有分歧如何处理，一定要写进合同里去，维护双方的合法权益，特别是您的合法权益。
亲兄弟明算账，丑话说在前面，并不是对那个人。 合伙生意出问题的都是事先合同马马虎虎，不好意思，要吸取教训。
3、租房（后面您用借房表达）肯定要签协议，工商局（或房产局）也有格式合同。如果有原因不准备用，也有符合相关精神。
转让利润当然也要按股份分配。 4、工资方面，建议你们两人都要发工资，如果考虑开业初期效益不好需要资金周转，可以把工资记在账上，列入成本，以后效益好了再补发。
这样的好处是： 工资列入成本符合财务政策，少缴税； 你们两人同时在企业工作，看起来都不发工资很平等，实际上事后分红您只能最多拿他的一半，那您的工资不是也比他少一半多？这太不公平了。合理的办法是按劳分配，谁的能力强贡献大谁拿得多，两人事先商量好。
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