1.直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
2.事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
3.模拟分权制。是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
4.项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。
5.矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。
6.委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
